Management
Vous voulez :
- Réussir une transformation organisationnelle.
- Faire face à une situation de crise, de restructuration.
- Un accompagnement opérationnel d’un nouvel actionnaire.
- Conduire un projet stratégique.
- Améliorer les performances.
- Remplacer provisoirement un cadre dirigeant opérationnel.
- Une compétence stratégique immédiatement opérationnelle pour une durée limitée, évitant ainsi l’investissement d’un recrutement ou l’épuisement des ressources internes.
- Des intervenants spécialisés capables de former vos collaborateurs à ses nouvelles fonctions, tout en veillant au suivi des affaires courantes.
Coaching
Face aux nouveaux défis de l’entreprise… Gagner en autonomie, renforcer la coopération, prendre conscience de son mode de fonctionnement, explorer sa relation à l’autorité, travailler sur son identité de dirigeant ou de manager, analyser les dysfonctionnements de son équipe… le coaching d’entreprise est une solution opérationnelle aux enjeux du quotidien.
Cette modalité d’accompagnement spécifique, visant à renforcer l’autonomie des collaborateurs, est adaptée à de nombreuses situations telles que la réalisation d’un projet ponctuel, un changement de poste, la création d’une équipe, une fusion ou une réorganisation par exemple.
Nos interventions pour vos problématiques de transformation :
- Répondre à de nouveaux enjeux, faire face à la complexité
- Accompagner le changement
- Appuyer les stades de développement de l’entreprise et de ses collaborateurs
- Développer le leadership et la vision, lier les actions du quotidien et du long terme
- Encourager l’évolution positive de vos managers
- Favoriser la performance de l’équipe, la coopération, l’intelligence collective
- Construire collectivement des solutions, encourager la cohésion et la responsabilité individuelle
Accompagnement du dirigeant
Dans le cas spécifique d’un chef d’entreprise, nous parlons plus volontiers d’accompagnement que de coaching. Il s’agit ici d’intervenir à la manière d’un conseiller particulier, qui connait tous les rouages de la systémie et manie l’art subtil d’interagir à tous les niveaux de l’entreprise. Notre rôle est d’être dans cette configuration, aux côtés et non à la place du chef d’entreprise.
Trois phases d’accompagnement du chef d’entreprise :
Lors de prestations d’accompagnement spécifique du dirigeant nous opérons sur trois phases successives. Nous devons être des interlocuteurs suffisamment avisés et humbles pour aider le dirigeant à intégrer de nouvelles approches :
- Phase d’émergence avec l’inventaire de la multiplicité des facteurs rencontrés, les moyens de recherche à disposition (interviews, audits, réunions de groupe, études documentaires, recueil d’expériences…)
- Hiérarchisation des points de vue pour clarifier les situations complexes, faciliter les prises de décisions et optimiser les actions à mener
- Préparation des actions, dans le but d’obtenir un résultat grâce à une formulation bien cernée des problématiques, selon une liste d’items exhaustifs et validés.
Une vision générale et globale pour un accompagnement efficace du dirigeant
Il est capital pour une entreprise de choisir délibérément un positionnement stratégique très distinctif de ses concurrents. Ce positionnement se traduit par des activités différentes, pour offrir une combinaison unique de valeurs. L’efficacité opérationnelle pour l’entreprise consiste à effectuer les mêmes activités que ses concurrents mais mieux, par exemple en développant plus rapidement de meilleurs